Buzz at Work

Mantelzorg, relaties en wat teams stil houden — bespreekbaar op de werkvloer.

In elk team leeft er iets dat niemand hardop zegt. Vaak gaat het over wat mensen van thuis meedragen: zorg voor een naaste, een relatie die kraakt, een verlies dat niet benoemd wordt. Als eerste Taboo Buzzer breng ik precies dát taboe mee de werkvloer op met een warme aanpak, zonder jargon en zonder oordeel.

Wat doe je met werknemers die ook mantelzorger zijn?

Wat doe je met werknemers die ook mantelzorger zijn?

Mijn invalshoek op de werkvloer

Relaties en zorg stoppen niet aan de bedrijfspoort. Wat thuis knelt, reist mee in concentratie, in humeur, in aanwezigheid. Waar andere buzzers rond hún taboe werken, ken ik dit van binnenuit:

  • Medewerkers die mantelzorger zijn en stilvallen onder de dubbele last.

  • Mensen die een breuk, scheiding of ontrouw verwerken en dat meedragen tot achter hun bureau.

  • Koppels bij wie de zorg de bovenhand krijgt, en die het op het werk niet benoemen.

Precies dát blijft in teams onbesproken tot het vastloopt in communicatie, samenwerking of uitval. Ik maak het bespreekbaar.


👉 Bekijk het aanbod voor organisaties >

Meer dan een mooie belevenis

Het volledige aanbod voor organisaties

De formats, de cijfers en de wettelijke context rond welzijn op het werk, kortom het complete verhaal voor organisaties staat op The Taboo Buzz website. Daar vind je alle informatie om de taboebus naar je organisatie toe te halen.

Even voorstellen

Ik ben Els De Geyter: relatiecoach, intimiteitsexpert en de eerste Taboo Buzzer onder The Taboo Buzz. Ik breng een menselijke, relationele blik mee de werkvloer op: niet de processen, maar de mensen en wat er tussen hen onbesproken blijft.

De combinatie van werk en zorg ken ik van binnenuit, als mama van een zoon met een spierziekte.

Aangesloten bij de BBTC en zelfstandig vertrouwenspersoon i.o..

Klaar om het gesprek op gang te brengen?

Taboes verdwijnen niet vanzelf, maar ze verliezen wel hun macht zodra ze eindelijk gezegd mogen worden. Haal de bus naar je organisatie en geef je mensen de ruimte om te zeggen wat te lang onbesproken bleef.